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ミドルシニアの羅針盤レター
2025＃10 |
【第2回】自律性は、モチベーション3.0の時代
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習慣化コンサルティング㈱代表の古川武士氏に「自律型人材を育てるための習慣化メソッド」について、４回にわたって語っていただいています。
今回は２回目になります。 |
□外発的モチベーションの終焉――報酬では続かない
ある企業の人事部長が、私にこんな相談をしてくれました。
「最近の若手は評価や報酬で動かない。昇進よりも
“意味のある仕事がしたい”と言うんです」
まさにこれが、今の時代の変化を象徴する言葉です。
モチベーション2.0の時代、つまり「やれば報われる」「頑張れば昇進できる」
という外発的動機づけの仕組みは、もはや限界を迎えています。
もちろん、報酬や評価は重要です。
しかし、それだけでは“持続するやる気”は生まれない。
なぜなら、人間の脳は「報酬」に慣れてしまうからです。
たとえば、賞与が増えた瞬間はうれしい。
しかし、数日後には元の状態に戻る。
これを心理学では「快の順応」と呼びます。
つまり、外側から与える刺激には“賞味期限”があるのです。
この構造を理解せずに、「もっと報酬を」「もっと評価を」と外側の施策を
重ねても、社員のエンゲージメントは一時的に上がるだけで、すぐに元に戻ります。
これからの時代に必要なのは、
“内側から湧き上がるエネルギー”＝内発的動機を引き出すマネジメントです。
□モチベーション3.0とは何か？
モチベーション3.0とは、ビジネス書作家ダニエル・ピンクが著書『Drive』で
提唱した、“内側から湧き上がる持続的なやる気”を示す概念です。
まず、モチベーション1.0は原始的な“生存の欲求”。「食べたい」「寝たい」
「安全でいたい」といった生理的動機づけが中心で、人類の初期から
存在してきました。
次のモチベーション2.0は、報酬・評価・罰などの“アメとムチ”。
外発的動機づけで、人を管理しやすく、20世紀の組織運営では効果的でした。
しかし、内心では「やらされ感」が強く、継続性や創造性には限界があります。
そこで現代に求められるのが、モチベーション3.0。
人生100年時代、キャリア自律、副業の広がりなど、働く意味が問われる今、
人も企業も“内なる火”で動く3.0型への転換が不可欠なのです。
□やる気の源泉、ディープドライバーとは何か？
ではそのモチベーション3.0をどうすれば見つけられるのか。
それが、私たちが提唱する「ディープドライバー（Deep Driver）」です。
ディープドライバーとは、「自分を突き動かす内的な動機」。
「成長したい」「支えたい」「極めたい」「喜ばせたい」――
人は誰でも、自分の内側に“やる気の種”を持っています。
それは人によって異なります。
この“根っこ”を見つけることができると、
人は外から動かされなくても、自ら動けるようになります。
たとえば、あるシニア社員が研修でこう言いました。
「昔は会社のために頑張ってきた。でも今は何のために働けばいいのか
分からない」
私はその方にこう尋ねました。
「これまで仕事をしてきて、一番心が動いた瞬間はどんな時ですか？」
少し考えたあと、その方は言いました。
「後輩が成長して、“ありがとうございます”と言ってくれた時です」
その瞬間、表情が変わりました。
“やる気がない”のではなく、“やる気の源泉を忘れていただけ”だったのです。
人は、他人の評価や立場を失っても、
「自分のディープドライバー」と再びつながることで、
再びエネルギーを取り戻すことができます。
□やる気の源泉を見つければ、今いる場所で再燃できる
多くの人が「やる気が出ない」と感じる時、私たちは“場所”を変えようとします。
「部署を変えたい」「転職したい」「もうやりきった」――
しかし、本当に変えるべきは、場所ではなく「内側」です。
人は、自分の中にある“意味”を見つけた瞬間、
同じ環境でも違う行動を取り始めます。
たとえば、「後輩育成」という言葉一つとっても、「仕事だからやる」
ではなく、「成長を支えることが自分の喜びだ」と捉え直せば、
日々の小さな関わりにも使命感が宿ります。
ディープドライバーは、環境を選ばずに発揮できる力です。
それが見つかると、人は「今の場所」で再び燃え始める。
これが、“キャリア自律の再燃メカニズム”です。
ディープドライバーを軸にした組織運営には、３つの効果があります。
自律行動が増える
→「やらされ」から「やりたい」行動に変化し、報告や指示待ちが減る。
関係性が深まる
→上司と部下、同僚同士が“価値観レベル”でつながることで、心理的
安全性が高まる。
離職率が下がる
→“自分の中の意味”を見出した人は、他者と比較する必要がなくなる。
つまり、ディープドライバーは“個人のモチベーション”で終わらず、
組織文化を変える起点になるのです。
□「自律」は、会社のためではなく“自分のため”に生きる力
最後に、少し哲学的なお話をします。
「自律型人材を育てる」というと、「社員が勝手に動く」「会社の指示が
いらなくなる」という誤解を持たれることがあります。
しかし、本当の自律とは、
“会社のために働く”から“自分のために生きる”へと軸を変えることです。
その変化を恐れずに支援することこそ、これからの人事・マネジメントに
求められる役割だと思います。
ディープドライバーは、個人の生き方の中に眠っています。
それを見つけて、日常の行動につなげることで、社員一人ひとりが
“自分の人生を生きながら、組織に貢献する”状態が実現します。
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【筆者プロフィール】
古川 武士 （ふるかわ たけし） 習慣化コンサルティング株式会社代表取締役 |
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