| 13:00-13:40 |
導入講義
不祥事発生の 心理メカニズムとは 不祥事は 「自分ごと」！
- ①事例「普通の人々の起こした不祥事」
- ②心理実験に見る「普通の人の心の『魔』」
- ③事例から探る不祥事発生の心理メカニズム
- ④「合理化」と「同調・服従」の研究
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| 13:40-14:30 |
「業務」を変える
「業務」の視点からの 自職場の現状分析 および対策構想
【現状分析】 業務にはこんな 危険要素が！
- ①ミニ演習「あなたならどうする？」
- ②講義：不祥事を生む業務条件
- ③シート「業務の『危険条件』の現状分析」
- ④チーム内相互発表
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| 14:30-15:10 |
「業務」を変える
「業務」の視点からの 自職場の現状分析 および対策構想
【対策構想】 業務をこう 変えてみよう
- ①講義：業務変革構想の視点
- ②「内部牽制」の視点
- ③シート「業務の『危険条件』への対策」（Ａ）
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| 15:20-16:20 |
「組織」を変える
「組織」の視点からの 自職場の現状分析 および対策構想
【現状分析】組織にはこんな 危険要素が！
- ①診断のフレーム解説
- ②部下アンケート結果によるＧＵＥＳＳ ＷＨＯ
- ③診断結果の読み方
- ④シート「組織の『危険条件』の現状分析」
- ⑤チーム内での相互報告
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| 16:20-17:00 |
「組織」を変える
「組織」の視点からの 自職場の現状分析 および対策構想
【対策構想】 自分をこう 変えてみよう
- ①講義：合理化の連鎖を断ち切る「ＧＬの『本心』」
- ②シート作成「職場倫理マニフェスト」（Ｂ）
- ③チーム内発表（上記Ａ＋Ｂ）
- ④まとめ講義、今後の課題
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